12月9日，陜煤集團副總經理宋召軍帶領集團公司黨風廉政建設第十考核組，對陜建機股份2024年度黨風廉政建設責任制落實情況進行考核。公司領導班子成員、相關部門負責人、所屬黨組織書記、職工代表、退休職工代表等40余人參加了考核匯報會。第十考核組副組長、陜煤集團工程總監、基本建設管理部總經理李仰東主持會議。

宋召軍在聽取了陜建機股份黨委主體責任履行情況匯報、生產經營情況匯報和紀委監督責任履行情況匯報后指出，陜建機股份一年來深入推進黨風廉政建設與中心工作融合，在落實全面從嚴治黨“兩個責任”上有思路也有成效，做到了協同推進、一體發力。能夠聚焦主責主業，緊盯年度目標任務，深入落實集團公司“八個聚焦”部署要求，認真踐行“四種經營理念”，在推動經營提效、新品開發、內部協作、成本壓降、海外出口、黨建引領、監督保障等方面綜合施策，截至11月末累計出產塔式起重機319臺、瀝青混凝土攤鋪機69臺，銷售新能源礦用無軌膠輪運輸車69輛，簽訂產品海外出口訂單77臺，這些成果都是陜建機股份今年工作的亮點。面對行業下行的巨大壓力，陜建機股份必須刀刃向內，改革創新，提升應對市場的意識和舉措行動能力。

就全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作方面，宋召軍要求，一要堅持問題導向，聚焦“關鍵少數”和重點領域。持續強化監督執紀，狠抓作風建設，推動黨紀學習教育常態化長效化，教育引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，在持續強化安全生產、項目建設、止虧創效、合規管理等實踐中擔當作為。二是落實好全面從嚴治黨主體責任。將黨風廉政建設與企業中心工作同部署、同推進、同落實、同考核。各級黨組織書記要不折不扣落實全面從嚴治黨第一責任，管好班子帶好隊伍做好表率，自覺接受紀律約束。三要履行好全面從嚴治黨使命，聚焦主責主業，科學用好“四種形態”，強化以案促改、讓決策更有效、風控更合規、執行更有力。

宋召軍傳達了集團公司四季度穩增長工作的要求，對陜建機股份四季度生產經營工作提出四點要求：一是聚焦三個“一刻不停”，攻堅沖刺年度穩增長任務收官工作。要一刻不停頓抓生產，深度對接大客戶，強力推進內部協作，深耕國內國際兩個市場，順勢而為、繼續發力，在租賃、出口、銷售等方面為明年的訂單簽訂做好儲備；要一刻不放松增營收，把設備租賃出去，把貨款帶回，把原材料變成商品，把在建項目變成有效資產，才是增加營收的前提；要一刻不放松抓經濟。今年整體應收賬款清收情況不錯，說明我們的過程工作扎實有效，要充分利用年關這個最佳的、更有利的清收清欠時機，加大清收力度。二是要矢志不移深度踐行“四種經營”理念。不斷提升降本增效的成果，保證增盈創收，要把“四種經營理念”往深里走、往實里走，貫徹落實到每一個車間、每個經營主體的行動中，應用在管理過程中；三是始終如一高標準嚴要求抓好安全環保。要守好安全環保底線，用“安全、環保、質量都是效益”的理念，為營收做貢獻，為市場樹品牌；四是系統總結科學謀劃明年及“十五五”規劃。深度研究中省一系列利好和一攬子經濟增長政策，科學分析市場及自身發展情況，謀劃做好增量和轉型發展，做好科技創新，謀劃資本市場，以閉環思維抓好落實。

公司黨委書記、董事長楊宏軍代表公司黨委從聚焦主責主業，落實主體責任；突出履職盡責，強化嚴督實導；注重學踐融合，筑牢思想堤壩；精準執紀監督，營造清風正氣；嚴抓隊伍建設，激發工作效能；深化整治整改，構筑“親清”文化；立足轉型發展，推動改革創新；緊扣重點任務，推動轉型發展等八個方面，對公司2024度黨委履行黨風廉政建設主體責任情況作了匯報。并從技術成果轉化升級，科技創新精準發力；堅定落地大客戶戰略，加快推進國內外市場布局優化；借力內部協作市場牽引，推動業務規模提升、結構轉型；嚴控投資項目合規管理，項目建設實現高效推進；聚焦資產配置運行效率，持續加大資產盤活力度；扎實推進虧損企業治理，虧損企業數量壓減頂壓前行；穩步推進國企改革，管理效能持續提升；貫徹落實本質安全管理要求，強化環保管理基礎建設等八個方面，對公司2024年生產經營情況做了匯報。

紀委書記許建平從扛牢政治責任，抓好黨的二十大精神、中省紀委三次全會精神學習貫徹；壓實“兩個責任”，提升黨風廉政建設工作質效；狠抓案件查辦，把握“不敢”這個前提懲治震懾；堅持嚴的基調，著眼“不能”這個關鍵制約監督；注重廉潔教育，扭住“不想”這個根本宣傳引導等五個方面匯報了2024年度紀委黨風廉政建設監督責任落實情況。

會上，李仰東就責任制考核的有關情況和考核紀律進行了說明。隨后，考核組召開座談會，對陜建機股份黨委全面從嚴治黨暨黨風廉政建設責任制落實情況進行民主測評，查閱相關資料，現場就有關問題和改進措施提出指導意見。