7月28至30日，陜建機股份召開2021-2022年度表彰大會暨 2023 年年中工作會，全面回顧總結上半年工作，安排部署下半年重點任務，表彰2021-2022年度公司各條戰線涌現出的先進集體和勞動模范、先進個人等，激勵全體干部員工“困境守心、砥礪奮進”，為上市公司健康穩定高質量發展，打造一流工程機械制造商和租賃商貢獻更大力量、創造更大業績。

會議傳達學習了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪同志在2023年半年工作會暨 2022 年度目標責任考核表彰大會上的講話精神。

公司黨委書記、董事長楊宏軍在會上作了講話，對公司的運營發展作了系統地總結、分析和部署。他指出，通過混改重組，凝聚了“四個方面”的共識：一是混改重組戰略機遇，鋪就了高質量發展“新賽道”；二是高效協同產業布局，鍛造了市場競爭“新引擎”；三是堅守共同價值理念，煥發了隊伍建設“新活力”；四是強化黨建文化引領，激發了擔當作為“新動能”。楊宏軍從國際國內總體形勢、自身管理及重點任務等三個方面，系統分析了公司面臨的形勢和挑戰，深入剖析了公司發展存在的問題和短板，部署了公司下半年及今后一個時期重點任務。他強調，公司及所屬各級子公司要緊盯全年目標任務，堅定信心不減、干勁不松、目標不變，既著眼于當前，又要謀劃于未來，系統處理好“遠”和“近”，“短期”和“長期”關系，統籌規劃制定“一近一遠”雙目標，務必要在思想、觀念和舉措上盡快做出轉變，在日趨激烈的市場競爭中，充分把握機遇，進一步解放思想、開闊思路、強化舉措，以工作的確定性應對市場的不確定性，全力推進公司下半年重點任務和“十四五”戰略目標的落地。

楊宏軍要求，下半年各單位各分、子公司要聚焦六個方面抓好工作落實：一是聚焦提質創效增盈，落實新思路新舉措；二是聚焦內外市場開拓，建立新客戶新渠道；三是聚焦管理效能提升，激發新動能新活力；四是聚焦風險隱患防范，牢筑新底線新防線；五是聚焦干部隊伍建設，弘揚新作風新氣象；六是聚焦黨建文化引領，展現新擔當新作為。楊宏軍最后強調，公司上下要堅定“制造+租賃服務+再制造”的產業布局，凝智聚力、狠抓落實，全力以赴落實好本次會議確定的各項目標任務。要堅決用市場存量穩住上市公司基本盤，用智慧推動高質量發展，用胸懷踐行企業文化，為譜寫新時代陜建機股份高質量發展新篇章提供源源不斷的動能和力量。

公司副董事長、總經理柴昭一會上作了題為《眾志成城克時艱、全力奮戰下半年》的工作報告，客觀總結了公司上半年工作，分析了存在的問題，部署了下半年七項重點工作任務：一是扎實推進虧損企業治理；二是著力消解資產“滯脹”壓力；三是繼續加碼應收賬款壓降力度；四是持續深化重點領域降本增效；五是接續落實采購、資金、人力、干部、文化“五統一”工作；六是不斷創新、優化經營管理舉措；七是時刻堅守安全紅線。動員全公司上下要“系統性謀劃，統籌化推進，清單化落實，常態化調度，差異化考核，立體化督導”，全力奮戰下半年，以實干擔當推動各項工作安排圓滿實現。

公司黨委副書記、工會主席胡立群主持了表彰大會，副總經理白海紅主持了各單位上半年經營工作匯報交流會，公司財務總監楊娟通報了上半年各子公司經營情況。來自公司各業務條線的10個職能部門以及38家經營單位、子公司、分子公司現場作了工作匯報。會議對各匯報單位進行了現場評議。

公司高管層領導、有關部門及所屬各分子公司負責人，受表彰的勞動模范等160余人參加會議。