4月15日，陜建機股份公司召開了2023年一季度經營分析會，黨委書記、董事長楊宏軍、副董事長、總經理柴昭一等公司高管層領導、各子公司執行董事、相關部門負責人參加會議。

會議通報了公司一季度整體經營指標完成情況，安排部署二季度生產經營工作。一季度，生產經營方面：通過調整產能、壓降庫存、加大設備零部件自制等措施，進一步降本增效；新開發了適應市場及客戶需求的新型STC600、STC750塔機完成了立塔、型式試驗等工作；技術研發方面：順利完成大型塔式起重機平穩運行關鍵技術研究及應用、塔機租賃在線數字化服務管理系統開發、塔機附墻桿自動化焊接工作站開發應用等陜煤集團公司板塊級技術研發項目；企業管理方面：系統推進采購、資金、人力、干部及文化“五統一”建設等。公司管理效能進一步提升，生產經營有序運行，各項指標可控。二季度，公司各經營部門、各子公司牢牢樹立上市公司“一盤棋”的理念，以“時間過半，任務過半”為奮斗目標，進一步聚焦生產經營，不斷優化結構、降本增效、提升產品品質和效率效益；進一步深耕下沉租賃業務，拓展開發大客戶，不斷提高出租率；充分利用好陜煤集團內部協作的政策支持，加強營銷，抓搶訂單；不斷強化資源要素的統籌規劃及合理配置，細化工作方案措施，全面追趕超越。

會上，楊宏軍分享了自己在企業管理和學習中的心得體會——真正的高手在下笨功夫。一要有正確的規劃，確保方向正確、路徑合適，科學規劃時間，將長遠目標分解為階段性目標，走小路，不停步，久久為功；二要有強大的執行力，要正確運用激勵機制，用文化引領企業發展，用管理確保計劃落實。三要極度的自律，修心修行，順境不驕縱，逆境不灰心，自我修煉，砥礪前行；四要堅持長期主義，越是困難的時候思路越要堅定，專注于做明確的事，做正確的事，日復一日長期堅持，沒有完不成的任務。保持信心，腳踏實地，積小勝為大勝。

結合公司當前運營情況，楊宏軍談了八點企業管理感想。一是強化自我修養，引領企業戰略發展和轉型；二是做企業決策最終的責任承擔者；三是融合團隊價值共識，引領企業經營不斷發展；四是導向清晰，優化管理體系，確保企業戰略目標落地；五是用打造“百年老店”的信心和行動，促進企業不斷發展；六是用責任心做事，關鍵時刻，做復雜局面的解鈴人；七是做“人感”之人，構建企業完善的激勵機制；八是做企業文化的塑造者和推動者。

楊宏軍最后強調，公司今年最大的核心競爭點是提高設備出租率、提高再制造能力，各單位、各部門要認真做好資產管理，從源頭把好勞務管理，控制運輸吊裝等費用，抓機遇，搶訂單，?；乜?，用勤奮和智慧，打造核心競爭力，打造上市公司品牌，用創新、開放、包容這“三駕馬車”，引領企業輝煌發展。